こんにちは管理手数料無料で不動産管理の手伝いをしているAFTYの田平です。
自分で過去の自分を批評する、セルフ辛口批評はじめます。
2024-11-02
教育について セルフ辛口批評
前回に続き自分で過去の自分を批評する、セルフ辛口批評はじめます。
セルフ辛口批評とは2021年6月~2022年1月の8カ月間で97回投稿した自分のブログを辛口に批評することです。
この期間のブログは不動産のことやビジネスモデルなど目的、目標など多岐にわたり書いてあるので3年前から変わっていないこと、変わったこと含め、自分自身を見つめ直すのにも良い機会なのでやっていきます。
誰に求められたわけでもないのも分かってやっているのでいいんです。
自分の責任は自分で責任とります。
現在の新人教育の派閥は
2021年6月14日「教育について」
オチの「星明子」を言いたいだけだろ。
※巨人の星のおねえちゃん。
しかも、オンデーズの田中修二さんや松下幸之助の部下の江口克彦さん、ロンブーの田村敦さんの言葉を切り取りまくって、僕いろいろ勉強してるんですアピールしてんじゃないよ。
そもそも、こういったブログには普通1投稿につき1人ぐらいだろ。
なんで3人も出してんだよ。
ブログ内容は要約すると
新人教育方針を巡る「しっかり派」と「放任派」の意見の対立に対し、状況に応じて使い分けるべきと考え、「外向き」(BtoC:顧客向け)なら失敗を防ぐためしっかり教育し、「内向き」(BtoB:企業向け)なら自ら学ぶ姿勢を促す「放任派」の姿勢が有効。また、ミスは避けられないから「挽回」と「共感」がしやすいBtoBは早く経験させた方が成長につながると指摘。教育には部下を「見る」ことの重要性を強調し、両方の側面を持つ「星明子派」を提案。
これもChatGPTでちょちょいでまとめたけど。
何にしても読み返して、確かに星明子は飛雄馬のライバル花形と結婚してるけど、ちょっとまた馬鹿にしてるよな。
毎回おもうけど、お前毎回誰かを小馬鹿にしてるからな。
まぁ営業を少数精鋭でやっていたのはブランディングとしては悪くない。
今も少数精鋭だし、自分もガンガン現場行ってるから安心しろ。
まぁ気が向いたらまたこのブログは読んでやってもいいが、あまり読む価値ないな。
またな、2021年6月14日の自分。
追伸
極悪嬢王のせいで、家ではお前の頭にフォークぶっさしてやろうか。
と言われながらこんなブログを書いています。
内容としては理解できますが、今はAFTYでは30人弱いた社員は20人ほどになっています。
営業は管理、リフォーム、人材を6人態勢でやっています。
その他はクリエイターやバックオフィスです。
実は営業マンは限りなく少なくしており、採用も積極的におこなっていません。
理由としては、マネジメントが難しく、利益を生み出す営業が赤字を垂れ流す状態だったので、今一度意思疎通をしっかりできるメンバーだけで土台を作りあげてから、雇用を増やしていきます。
土台作りは思った以上に時間は掛かっており、先日も朝方まで仕事の話をして、どうやっていきたいかなど日々迷走しています。
今のメンバーは毎週飲みに行くメンバーで僕自身忖度なく物事を伝えられるメンバーなので、強くなると思います。
忖度なくというのは、世間でいうパワハラに近いでしょうか。
というかパワハラですね(笑)
外野からしたら、相手はものが言えないのだからやめろとか言ってきそうですが。
だまらっしゃい。
関係は10年以上ともに歩いてきて、困難を一緒に乗り越えてきた仲間であり同士です。
正直僕自身マネジメントといわれる分野は苦手です。
営業マンは戦士であり誰かに教えてもらうではなく、盗むものだという考えが強いので、今の社会にいる弱性の営業思考の人とは上手くやれないです。
というか、僕のスキル問題ですね。
ようはパワハラしちゃうから、だれか僕の代わりに上手くやってよねです。
なので、なんとか今のメンバーには僕の意思を汲み取ってもらい上手く変換して部下に伝えられるようになれば次のフェーズになると思っています。
こんにちは管理手数料無料で不動産管理の手伝いをしているAFTYの田平です。自分で過去の自分を批評する、セルフ辛口批評はじめます。
2024-11-02
教育について セルフ辛口批評
前回に続き自分で過去の自分を批評する、セルフ辛口批評はじめます。
セルフ辛口批評とは2021年6月~2022年1月の8カ月間で97回投稿した自分のブログを辛口に批評することです。
この期間のブログは不動産のことやビジネスモデルなど目的、目標など多岐にわたり書いてあるので3年前から変わっていないこと、変わったこと含め、自分自身を見つめ直すのにも良い機会なのでやっていきます。
誰に求められたわけでもないのも分かってやっているのでいいんです。
自分の責任は自分で責任とります。
現在の新人教育の派閥は
2021年6月14日「『教育』について」
オチの「星明子」を言いたいだけだろ。
※巨人の星のおねえちゃん。
しかも、オンデーズの田中修二さんや松下幸之助の部下の江口克彦さん、ロンブーの田村敦さんの言葉を切り取りまくって、僕いろいろ勉強してるんですアピールしてんじゃないよ。
そもそも、こういったブログには普通1投稿につき1人ぐらいだろ。
なんで3人も出してんだよ。
ブログ内容は要約すると
新人教育方針を巡る「しっかり派」と「放任派」の意見の対立に対し、状況に応じて使い分けるべきと考え、「外向き」(BtoC:顧客向け)なら失敗を防ぐためしっかり教育し、「内向き」(BtoB:企業向け)なら自ら学ぶ姿勢を促す「放任派」の姿勢が有効。また、ミスは避けられないから「挽回」と「共感」がしやすいBtoBは早く経験させた方が成長につながると指摘。教育には部下を「見る」ことの重要性を強調し、両方の側面を持つ「星明子派」を提案。
これもChatGPTでちょちょいでまとめたけど。
何にしても読み返して、確かに星明子は飛雄馬のライバル花形と結婚してるけど、ちょっとまた馬鹿にしてるよな。
毎回思うけど、お前毎回誰かを小馬鹿にしてるからな。
まぁ営業を少数精鋭でやっていたのはブランディングとしては悪くない。今も少数精鋭だし、自分もガンガン現場行ってるから安心しろ。
まぁ気が向いたらまたこのブログは読んでやってもいいが、あまり読む価値ないな。
またな、2021年6月14日の自分。
追伸
極悪嬢王のせいで、家ではお前の頭にフォークぶっさしてやろうか。と言われながらこんなブログを書いています。
内容としては理解できますが、今はAFTYでは30人弱いた社員は20人程になっています。
営業は管理、リフォーム、人材を6人態勢でやっています。その他はクリエイターやバックオフィスです。
実は営業マンは限りなく少なくしており、採用も積極的におこなっていません。
理由としては、マネジメントが難しく、利益を生み出す営業が赤字を垂れ流す状態だったので、今一度意思疎通をしっかりできるメンバーだけで土台を作りあげてから、雇用を増やしていきます。
土台作りは思った以上に時間は掛かっており、先日も朝方まで仕事の話をして、どうやっていきたいかなど日々迷走しています。
今のメンバーは毎週飲みに行くメンバーで僕自身忖度なく物事を伝えられるメンバーなので、強くなると思います。
忖度なくというのは、世間でいうパワハラに近いでしょうか。
というかパワハラですね(笑)
外野からしたら、相手はものが言えないのだからやめろとか言ってきそうですが。
だまらっしゃい。
関係は10年以上ともに歩いてきて、困難を一緒に乗り越えてきた仲間であり同士です。
正直僕自身マネジメントといわれる分野は苦手です。
営業マンは戦士であり誰かに教えてもらうではなく、盗むものだという考えが強いので、今の社会にいる弱性の営業思考の人とは上手くやれないです。
というか、僕のスキル問題ですね。
ようはパワハラしちゃうから、だれか僕の代わりに上手くやってよねです。
なので、なんとか今のメンバーには僕の意思を汲み取ってもらい上手く変換して部下に伝えられるようになれば次のフェーズになると思っています。